東南網(wǎng)5月13日訊（福建日報記者 方煒杭）11日，福建華盛集團的烤鰻車間內(nèi)一派繁忙景象，董事長姚弓善拿著手機給記者演示最近開發(fā)的小程序，“這個蒲燒鰻，只要手機上一點，我們就可以送貨上門”。

三明市現(xiàn)有80多家養(yǎng)鰻場，年產(chǎn)成鰻萬噸以上。配套的兩家烤鰻場，通過了國際上現(xiàn)有的全部注冊，“集齊了”出口全球的所有通行證。華盛烤鰻是三明水產(chǎn)品出口行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一，年產(chǎn)烤鰻3000噸。

突如其來的疫情，讓華盛集團感到了前所未有的壓力。原計劃出口的部分產(chǎn)品滯留，烤鰻出口訂單量持續(xù)下降。

面對新問題，華盛集團開始嘗試“觸網(wǎng)”，開通線上商城。但從線下到線上的調(diào)整中，華盛集團又遇到了“政策盲區(qū)”。

華盛集團的困境引起了相關(guān)部門的關(guān)注。三明市稅務(wù)局黨委把中心組集中學(xué)習(xí)會開到華盛集團，舉全局之力為其把脈開方：一方面，為華盛集團量身定制出口退稅“云套餐”，包括容許出口企業(yè)滯后辦理涉稅事項、放寬出口退稅與收匯掛鉤管理等舉措；另一方面，進一步優(yōu)化工作對接流程，加快退稅款到賬速度，讓資金“活水”及時回流企業(yè)。1—4月，集團共享受出口退稅390.85萬元，現(xiàn)金流壓力大大緩解。此外，梅列區(qū)稅務(wù)局成立“春風(fēng)專班”稅收顧問團，建立專業(yè)化的幫扶團隊，對企業(yè)進行“一對一”政策分析，有針對性地提出解決方案。目前華盛集團已享受各項稅收優(yōu)惠超過20萬元。

針對烤鰻出口訂單量持續(xù)下降的問題，稅務(wù)部門的幫扶團隊充分利用“金稅三期”系統(tǒng)大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，找到福清、沙縣等地的多家同類型企業(yè)，為企業(yè)搭建溝通平臺，交流抗擊疫情、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的舉措，建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

“稅務(wù)、海關(guān)、檢驗檢疫等各部門都組建了專業(yè)團隊到企業(yè)來有針對性地解決問題。面對疫情，我不是一個人在戰(zhàn)斗。”姚弓善告訴記者，在經(jīng)歷了兩個多月的困頓后，4月，華盛集團出口額大幅提升，已經(jīng)恢復(fù)到去年同期的85%。